نوای جنوب:حیدر کاشف: به قائده «عیب می جمله چو گفتی، هنرش نیز بگو» پس از طرح انتقاد از ضعف عملکرد در ارکان روابط عمومی شهرداری برازجان و از آنجا که اصول روزنامه نگاری و انصاف اجازه نمی‌دهد صرفاً ضعف ها را ببینیم لازم است که نقات قوت مدیریت شهری برازجان نیز دیده و تحلیل شود.

حیدر کاشف: به قائده «عیب می جمله چو گفتی، هنرش نیز بگو» پس از طرح انتقاد از ضعف عملکرد در ارکان روابط عمومی شهرداری برازجان و از آنجا که اصول روزنامه نگاری و انصاف اجازه نمی‌دهد صرفاً ضعف ها را ببینیم لازم است که نقات قوت مدیریت شهری برازجان نیز دیده و تحلیل شود.

هم در آن متن انتقادی که از سوی رسانه وزین دشتستان بزرگ منتشر شد و هم در این متن پیش رو، چیزی جز «نقد فنی» و «تحلیل عملکرد» نخواهید یافت.

 

 

آنچه برای تغییر لازم است 

 

در دوره اخیر مدیریت شهرداری برازجان آنچه که بیش از همه چیز به چشم می‌آید جسارت و شجاعت «مرتضی قدوسی» در طراحی و اجرای پروژه های اصلاحی سطح شهر است.

پروژه‌هایی که در برخی موارد با اعتراض فعالین مدنی نیز مواجه شد اما با اصرار مجموعه شهرداری و با وجود سختی های معمول در چنین پروژه هایی یا به بهره‌برداری رسیده اند و یا در حال تکمیل شدن هستند.

گذار از سازه های شهری مندرس و معیوبی همچون بولوارهای غیراستاندارد سطح شهر، نمونه خوبی برای توصیف این شکل از جسارت و بلندپروازی در مدیریت است.

همین یک مورد کافی است بدانیم در کنار تخصص و تعهد، گاهی شجاعت و شهامت انجام تغییر و‌ نترسیدن از موج حملات رقبای سیاسی نیز یکی از مولفه های مدیران موفق است.

آنهم برای شهری که برای دهه ها هیچ تغییر چشمگیری به خود ندیده بود و به شهری فراموش شده می ماند.

 

 

چهره جدید یک شهر 

 

چه در برازجان زندگی کنید و یا پس از سال‌ها پا به این شهر گذاشته باشید، تغییرات آن‌قدر وسیع و «توی‌چشم» هست که قطعاً چهره گذشته آن به سختی به یاد خواهد آمد.

برازجان گرچه در حالت کلی از محرومیت های انباشته شده برای دهه‌ها رنج می‌برد اما دیگر آن شهر حوصله سر برِ سالیان گذشته نیست. دستکم رنگ و بوی جدید و آبرومندی به خود گرفته و غبار بی توجهی سالیان از در و دیوار این شهر زدوده شده است.

شاید توضیح ضرورت شکل گیری این دستاورد ها سخت باشد اما «تغییر چهره» همان کلیدواژه ای است که در نگاه اول به ذهن خطور می‌کند.

شهر به مثابه خانه شهروندان نیازمند بازسازی و نوسازی دوره ای است، هم برای ارتقاء کیفیت زیست شهری هم پاسخگویی به نیازهای روز ساکنین شهر.

و این اتفاق به نحو شایسته ای در حال رخ دادن است. 

 

 

آنچه «خالی فروشی» نیست

 

برخلاف دوره های پیشین که پروژه هایی کم اهمیت در ساختار عمران شهری و غیرضروری برای شهروندان، به مدد روابط عمومی قوی آنچنان بولد می‌شد و به‌عنوان دستاورد قالب می‌شد که گویی همین یک گِره در کار بوده و بس،‌ در این دوره تغییرات به واقع «حل کننده مسائل و مصائب» زیست شهری است.

از حل معضل بولوارها که هم برای رانندگان و هم عابرین تهدید کننده بود تا برچیدن میدان آشفته چمران(بیمارستان) و از دیوارکشی دره های فصلی تا آغاز پروژه پل جدید دره آردو و ده ها پروژه ریز و درشت دیگر، همگی بخشی از مسائل مبتلابه شهر برازجان را حل کرده اند.

شهری که سالهای سال به معضلات شهری خو گرفته بود و تصور نمی‌شد بتوان گره ای از محرومیت های کهنه و ضعف های مدیریتی آن باز کرد حالا یکی‌یکی شاهد افتتاح پروژه هایی است که هرکدام آرزوی چندین و چند ساله شهروندان بود.

 

 

نگاه متفاوت به محلات کم برخوردار 

 

 

تا پیش از این مدیران شهرداری برازجان برای دیده شدن و به هدف جلب توجه رسانه ها و جریانات حامی خود، صرفاً به محلات بالادستی شهر توجه داشتند.

اما در این سه سال شاهد هستیم که توجه ویژه ای به محلات کم برخوردار شهر صورت گرفته و پروژه های بسیاری در این محلات به بهره‌برداری رسیده است.

 بهسازی فضای سبز،ترمیم پیاده روها، اجرای گذرها و بولوارهای جدید و همچنین ساخت دیوار حفاظتی دره های فصلی در چند نقطه از این محلات تنها چند مورد از لیست بلندبالای پروژه های تکمیل شده است.

البته که محرومیت زدایی از این محلات نیازمند انقلابی در تخصیص بودجه و برنامه ریزی شهری است اما در همین حد نیز متفاوت و قابل تحسین عمل شده است.

 

 

 

نشانه سازی برای یک شهر 

 

 

خیلی ها آن لاله سرخ میدان دژ را هنوز در خاطرشان هست و در آلبوم شخصی بسیاری از مردم برازجان عکسی در کنار آن لاله خاطره انگیز وجود دارد.

پس از حذف آن نماد زیبا، سال‌های سال این شهر فاقد اِلمان هایی برای ثبت در خاطره جمعی مردم برازجان بود.

زیست اجتماعی حتماً همراه با ساخت خاطره جمعیِ مشترک نیز هست. نبود چنین یادگارهایی نه یک معضل اجتماعی بلکه صرفاً کمبودی است که بر روحیه شهروندان تأثیرگذار است.

توجه به ابعاد روحی و روانی در مدیریت شهری یکی از آن نکات مثبتی است که در مدیریت «مرتضی قدوسی» شایسته توجه است.

ساخت اِلمان هایی که در ساخت چهره ای جدید و به اصطلاح «ریبرندینگ» شهر برازجان موثر بوده اند نه تنها در زیبایی چهره شهر نقش داشته است که در معرفی برازجان و ایجاد جذابیت در دید گردشگران نیز موثر بوده است.

 

 

ریل گذاری برای آینده

 

 

سطح انتظارات شهروندان یک جامعه تابعی از کارنامه مدیران آن است. با کارنامه ای که مرتضی قدوسی از خود به جا گذاشته قطعاً مردم برازجان از مدیران بعدی انتظاراتی به مراتب بالاتر خواهند داشت.

امروز دیگر مطمئنیم که می‌شود کارهای بزرگی کرد اگر اراده ای و همتی باشد.

دیگر نمی‌شود با چند پروژه دم دستی و چند مورد اصلاح تقاطع خیابان ها کارنامه کاری برای خود تعریف کرد.

محرومیت زدایی گرچه سخت، پیچیده و زمانبر است اما قطعاً شدنی است.امروز مسیر و راهنما مشخص است و از این رو شناخت نیازهای اساسی یک شهر واضح تر از قبل است‌.

 

البته که در هر مجموعه کاری در ابعاد شهرداری با زیرمجموعه های مختلف، نقد و ایراد هم وجود دارد اما کارنامه کلی مدیریت شهری در این دوره شایسته تحسین و قابل ارجاع، به عنوان الگویی مناسب در حوزه شهری است.

 

رفع ایرادات باقیمانده در حوزه مدیریتی و چابک سازی و حرفه ای سازی برخی ارکان شهرداری برازجان می‌تواند در بهبود چرخه خدمات رسانی مثمر ثمر باشد.