نوای جنوب:حسین امیررحیمی دبیر اصلاح نظام بنگاه‌داری وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با اشاره به چالش‌های ساختاری شرکت‌های وابسته به صندوق‌های بازنشستگی، از تدوین برنامه‌ای برای تغییر شیوه مدیریت و واگذاری این شرکت‌ها خبر داد و گفت این شرکت‌ها عمدتاً دارایی‌محور هستند و ارتباط معناداری میان حجم دارایی‌ها و سودآوری‌شان وجود ندارد.برنامه اصلاح ساختار شرکت‌های وابسته به صندوق‌های بازنشستگی با محوریت ارتقای بهره‌وری و تغییر شیوه واگذاری وارد مرحله تازه‌ای شده است؛ مرحله‌ای که از عرضه تدریجی هلدینگ‌هایی چون تاپیکو و مجموعه‌های فولادی تا استفاده از ابزارهایی مانند توکنیزه‌کردن دارایی‌ها، مزایده پس از مذاکره و فروش مرحله‌ای مالکیت را در بر می‌گیرد

حسین امیررحیمی دبیر اصلاح نظام بنگاه‌داری وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی، با اشاره به چالش‌های ساختاری شرکت‌های وابسته به صندوق‌های بازنشستگی، از تدوین برنامه‌ای برای تغییر شیوه مدیریت و واگذاری این شرکت‌ها خبر داد و در گفت و گویی به بورس۲۴  گفت: این شرکت‌ها عمدتاً دارایی‌محور هستند و ارتباط معناداری میان حجم دارایی‌ها و سودآوری‌شان وجود ندارد.

شرکت‌های دارایی‌محور، بدون ارتباط معنادار با سودآوری 

وی گفت: اولین مشکل این شرکت‌ها این است که عمدتاً دارایی‌محور هستند. به‌عنوان مثال، شرکتی ممکن است ۴۰۰ هکتار زمین و ۲ هزار متر سوله داشته باشد، اما تنها در بخش کوچکی از آن فعالیت شود و مابقی بلااستفاده بماند. این روند در بسیاری از بنگاه‌های اقتصادی ایران، که در دوره‌ای با منابع نامحدود فعالیت کرده‌اند، به وضوح دیده می‌شود.

چالش بازار و عدم تمایل بخش خصوصی به خرید  

وی افزود: مشکل دوم ما به شرایط بازار مربوط است. فعالان بازار علاقه‌ای به خرید بنگاهی که بازدهی حداقلی ندارد، نشان نمی‌دهند. بنابراین باید همزمان با اصلاح ساختار داخلی بنگاه، شرایط بازار هم متحول شود. یکی از ابزارهای پیشنهادی ما توکنیزه‌کردن دارایی‌هاست تا دارایی‌های بالای ۵۰۰ میلیارد تومان جداگانه در بازار سرمایه عرضه شود.

عرضه عمومی و استفاده از ابزارهای نوین  

امیررحیمی گفت: این عرضه می‌تواند عمومی باشد یا از قالب‌هایی مانند ETF استفاده شود. اکنون وزارت کار دو هدف را دنبال می‌کند واگذاری تدریجی مدیریت به بخش خصوصی از طریق پیمان مدیریت؛  انتقال مالکیت در گذر زمان پس از اطمینان از توانمندی بخش خصوصی.

 طراحی روش جدید مزایده و فروش اقساطی 

او گفت: روشی جدید برای عرضه دارایی‌ها طراحی کرده‌ایم که به‌زودی با حضور رئیس‌جمهور منتخب و وزرا رونمایی می‌شود. واگذاری فقط نقدی نخواهد بود و در صورت عدم موفقیت عرضه، ابتدا ۱۰ درصد تخفیف داده می‌شود و سپس امکان مذاکره مستقیم فراهم می‌شود.

مزایده پس از مذاکره؛ تجربه‌ای تازه در صندوق‌های بازنشستگی 

وی افزود: این «مزایده پس از مذاکره» پیش‌تر نه در سازمان خصوصی‌سازی و نه در صندوق‌های بازنشستگی انجام نمی‌شد. هدف آن است که برای شرکت‌های ارزشمند، پس از شکست چندباره عرضه، رقابت و شفافیت در قیمت‌گذاری ایجاد شود.

واگذاری هلدینگ دارویی شستا اولویت دارد  

امیررحیمی گفت: نخستین واگذاری شستا مربوط به هلدینگ دارویی است که شرایط بازار برای آن مساعدتر است. در هلدینگ‌هایی مانند سیمان یا معدن تاپیکو، کار سخت‌تر خواهد بود. تصمیم‌گیری درباره واگذاری به شکل هلدینگ یا تکی باید در شورای راهبری وزارتخانه بررسی شود.

 اصلاح پورتفوی به‌جای واگذاری سریع  

وی ادامه داد: مدل واگذاری تاپیکو به فارس هنوز نهایی نشده و تمرکز ما بر اصلاح پورتفوی است، نه فروش سریع. با این حال، در واگذاری ها، عرضه  ۵ شرکت کاشی و شرکت غیربورسی قطعی است.

 شرکت‌های مهم با مدیریت ضعیف دولتی  

او تأکید کرد: برخی مجموعه‌های ارزشمند مانند شرکت قطارهای رجا، با وجود داشتن ۵۰ درصد واگن‌های کشور، به دلیل مدیریت ناکارآمد، پتانسیل خود را بروز نداده‌اند.

 تأمین منافع بازنشستگان، نه خزانه دولت  

وی گفت: هدف ما تأمین سود بهینه برای بازنشستگان است و مدل واگذاری‌مان با دولت متفاوت است.

ابهامات واگذاری  ها به هلدینگ خلیج فارس

او افزود: در موضوع واگذاری سهام همچون پتروشیمی جم به هلدینگ خلیج فارس از صندوق‌ بازنشستگی کشوری  سه ابهام وجود دارد: ترکیب دارایی‌های قابل انتقال، تأمین سهام از بازار دست‌دوم، و افزایش سرمایه در ساختار جدید در نتیجه واگذاری سهام  فعلاً نه منتفی شده نه نهایی و در کل مسکوت است. مدل مشابهی برای فولاد مبارکه مطرح بوده که فعلاً مسکوت مانده است.