مدیرعامل شرکت، حضور خود را محدود به چارچوب جلسات رسمی نکرده است. او در بازدیدهای میدانی، گفتوگوهای مستقیم با کارکنان و پیگیری مستمر نظرات خط مقدم تولید حاضر میشود؛ رویکردی که به گفته کارشناسان، تحولی ملموس در فرهنگ سازمانی ایجاد کرده است.
نوای جنوب:در پتروشیمی نوری این روزها حالوهوایی متفاوت بر فضای سازمان حاکم است؛ حالوهوایی که با شعارهای مرسوم فاصله دارد و شبیه به ضربآهنگی هماهنگ از اتاق مدیریت تا قلب واحدهای عملیاتی جریان دارد. روایت غالب این مجموعه، روایت «با هم بودن» است؛ جایی که فاصلهها کوتاهتر شده، گفتوگوها واقعیتر و تصمیمگیریها مشارکتیتر شدهاند.
دکتر جمشیدی مدیرعامل شرکت، حضور خود را محدود به چارچوب جلسات رسمی نکرده است. او در بازدیدهای میدانی، گفتوگوهای مستقیم با کارکنان و پیگیری مستمر نظرات خط مقدم تولید حاضر میشود؛ رویکردی که به گفته کارشناسان، تحولی ملموس در فرهنگ سازمانی ایجاد کرده است. این شیوه مدیریت، نه تنها حس اعتماد و شفافیت را در میان کارکنان تقویت کرده، بلکه تعلق سازمانی و مسئولیتپذیری خودجوش را به یک رفتار جاری بدل کرده است.
نشانههای این همگرایی و تعامل در عملکرد عملیاتی نیز قابل مشاهده است. افزایش چابکی در تصمیمگیریها، هماهنگی میان واحدهای عملیاتی، تسریع در اجرای پروژهها و تمرکز بیشتر بر اهداف کلان، همگی نشان میدهند که انرژی انسانی در پتروشیمی نوری به یک مزیت رقابتی تبدیل شده است. در چنین فضایی، انگیزه کارکنان صرفاً از اجبار سازمانی ناشی نمیشود، بلکه از باور به نقش و اثرگذاری فردی در موفقیت کل مجموعه سرچشمه میگیرد.
آنچه امروز در این مجموعه میبینیم، نمونهای موفق از مدیریت انسانی محور است؛ مدیریتی که فناوری و زیرساختها را با سرمایه انسانی همسو کرده و نشان میدهد وقتی صمیمیت، اعتماد و همدلی با تخصص و مهارت ترکیب شود، نتایج عملیاتی و توسعهای قابل توجهی حاصل میشود.
روحیه نوآوری، مسئولیتپذیری و مشارکت جمعی، انرژی تازهای به پتروشیمی نوری بخشیده است. بازخورد کارکنان نشان میدهد این انرژی، نه تنها در اجرای فرایندهای جاری، بلکه در پروژههای توسعهای و طراحی آیندهنگر نیز بازتاب یافته است. شرکت اکنون بیش از یک بنگاه تولیدی صرف، تبدیل به محیطی شده که خلاقیت و انگیزه، نیروی محرکه پیشرفت و توسعه محسوب میشوند.
پرواز پتروشیمی نوری در سپهر صنعت، پیش از هر چیز داستان انسانهایی است که با انگیزه، همدلی و هدف مشترک، مرزهای محدودیتهای معمول را جابهجا میکنند. ترکیب سرمایه انسانی و مدیریت همدل، نه تنها افقهای عملکرد شرکت را گستردهتر کرده، بلکه نمونهای از توانمندی سازمانی است که میتواند الگویی الهامبخش برای دیگر بنگاههای صنعتی کشور باشد.
در نهایت، پتروشیمی نوری ثابت کرده است که موفقیت پایدار یک شرکت صنعتی، تنها در تولید و فناوری خلاصه نمیشود؛ بلکه در انسجام سازمانی، مشارکت کارکنان و خلق فرهنگی مبتنی بر اعتماد و تعلق شکل میگیرد. این همان نقطهای است که «نشاط سازمانی» از یک واژه تزئینی به واقعیتی عملیاتی بدل شده و موتور محرک پرواز فراتر از مرزهای مرسوم صنعت شده است.